為全面提升現(xiàn)場管理水平，確保四季度生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、清潔、高效運行，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。11月1日，集團公司副總工程師、生產(chǎn)環(huán)保技術(shù)部部長王智勇帶隊深入合成車間機組裝置現(xiàn)場，對四季度重點工作提出明確要求，推動現(xiàn)場管理標準化、常態(tài)化、精細化落地。

設(shè)備管理升級筑牢安全運行根基

此次抽查聚焦設(shè)備管理與安全運行核心環(huán)節(jié)，著重規(guī)范關(guān)鍵工作流程。在關(guān)鍵機泵巡檢與潤滑方面，要求強化尿素氨泵、甲氨泵等重點動設(shè)備巡檢力度，巡檢人員需熟練掌握潤滑油合格標準，精準判斷油位、油質(zhì)及回油量狀態(tài)，及時處置異常情況，杜絕因潤滑問題引發(fā)設(shè)備故障。針對漏點與保溫管理，明確所有“跑、冒、滴、漏”點必須立即處理，嚴格執(zhí)行“掛牌”管理制度，清晰界定責任人和處理狀態(tài)。同時全面排查管線、設(shè)備防凍保溫措施，確保冬季運行安全。對合成“708硫回收裝置電氣穿線管支撐卡子銹蝕嚴重”等專項問題，要求立即納入整改計劃，落實專人負責、限期辦結(jié)。此外，規(guī)范潤滑操作流程，明確油杯加注需嚴格遵循規(guī)定液位，嚴禁加注過滿，避免污染設(shè)備環(huán)境及影響液位觀測。

現(xiàn)場標準落地提升清潔管理效能

在現(xiàn)場標準化與清潔衛(wèi)生管理上，推行物品定制化擺放模式，尤其是膠皮管等臨時管線需整齊有序，消除雜亂擺放現(xiàn)象。制定嚴格清潔衛(wèi)生標準。要求一期機組廠房內(nèi)機組本體及周邊每日清掃，保持常態(tài)化清潔，消防箱等安全設(shè)施每周至少清掃一次，同時綠化責任區(qū)以迎接重大檢查的標準開展日常清理維護，推動現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改善。

節(jié)能優(yōu)化發(fā)力助力高效生產(chǎn)目標

結(jié)合節(jié)能降耗與優(yōu)化運行為四季度公司重點工作方向。王智勇強調(diào)，工藝人員要通過精細化調(diào)節(jié)降低系統(tǒng)消耗，嚴格貫徹“零放空”原則，減少非必要能源消耗，全員集中全力達成節(jié)能降耗目標。為保障各項政策落地，車間要加大管理力度，將檢查工作納入日常管理機制，對發(fā)現(xiàn)的問題當場指出、及時整改并跟蹤落實結(jié)果。建立嚴格考核機制，對重復發(fā)生、整改不力的問題納入考核，確保執(zhí)行到位。

合成車間副主任李瑞財表示，將全面聽取意見，落實此次抽查提出的各項要求，進一步明確負責人責任，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，為圓滿完成公司年度安全與生產(chǎn)任務(wù)筑牢堅實保障。