9月17日至9月19日，集團公司總會計師任黨宏帶隊赴榆林化學(xué)、北元化工、神木煤化工進(jìn)行深度對標(biāo)學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)聚焦財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理兩大核心，通過實地考察、專題研討、系統(tǒng)演示及跟崗學(xué)習(xí)等多種形式，深入學(xué)習(xí)了各兄弟單位在財務(wù)管理領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。

在財務(wù)信息化建設(shè)方面重點學(xué)習(xí)了榆林化學(xué)財務(wù)共享平臺的建設(shè)經(jīng)驗。其電子檔案存儲系統(tǒng)實現(xiàn)了會計憑證、票據(jù)等資料的數(shù)智化管理，極大方便了日常憑證查閱與審計調(diào)閱；同時，該平臺通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，為管理決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐，大幅提升了決策效率和質(zhì)量。

在資金管理方面，北元化工的先進(jìn)經(jīng)驗令人印象深刻。該公司嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度，通過每月多次資金測算確保資金使用精準(zhǔn)高效；同時，其創(chuàng)新的現(xiàn)金流預(yù)測模型為資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用效率提升提供了科學(xué)依據(jù)，這些做法都為集團公司資金管理工作提供了寶貴經(jīng)驗。

在成本管控方面，神木煤化工所采用的成本管控模式頗具特色。該公司將成本管理全面落實到各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，通過明確責(zé)任分工，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑”的責(zé)任共同體，有效激發(fā)了全員的成本意識與積極性。此外，其旗下富油科技公司通過優(yōu)化工藝設(shè)計、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅提升了運營效率，也有效規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險，增強了經(jīng)營的合規(guī)性與穩(wěn)健性。

在財務(wù)制度建設(shè)方面，各兄弟單位在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化和制度體系建設(shè)方面的創(chuàng)新實踐讓我們受益匪淺。尤其是神木煤化工推進(jìn)的業(yè)財融合實踐，通過財務(wù)BP機制深入業(yè)務(wù)前端，有效促進(jìn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)的制度優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級提供了重要參考。

學(xué)有所思，方能篤行致遠(yuǎn)。下一步，集團公司將以此次學(xué)習(xí)為新的起點，建立健全常態(tài)化學(xué)習(xí)交流機制，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升財務(wù)管控效能的具體舉措。